概要

警備・セキュリティサービスは、オフィスビルや商業施設、工場、家庭などの安全を守るサービスです。施設に警備員を配置する常駐警備、センサーで異常を検知して警備員が駆けつける機械警備、現金などを運ぶ輸送警備、イベントや工事現場での雑踏・交通誘導警備など、警備業法で区分された業務を、警察の認定を受けた警備業者が担っています。

業界には、全国に拠点と監視の仕組みを持つ大手と、地域で施設警備や交通誘導を担う多数の中小の警備会社が併存しています。警察庁の統計では、警備業者の大半は警備員が100人未満の事業者です。センサー・通信と駆けつけの体制を全国に整える必要がある機械警備は事業者の数が少なく、1社あたりが受け持つ施設の数が増える傾向にあり、規模の大きい事業者が有利になりやすい領域と考えられます。

警備は人が支える仕事ですが、警備員の人手不足と高齢化が大きな課題になっています。各社は、警備ロボットやカメラ映像のAI分析、遠隔での監視などによる省力化を進めるとともに、高齢者の見守りや防災、情報セキュリティなど、安全に関わる周辺のサービスへと事業を広げています。

含むもの

  • ビル・商業施設などの常駐警備・巡回警備
  • センサーと通信で異常を検知して駆けつける機械警備
  • 家庭向けのホームセキュリティ・高齢者の見守り
  • 現金・貴重品の輸送警備
  • イベントの雑踏警備・工事現場などの交通誘導警備
  • 要人などの身辺警護

含まないもの

構造と主要企業

  1. 01

    全国規模の総合セキュリティ会社

    機械警備・常駐警備・輸送警備・ホームセキュリティを全国で提供する。監視センターと駆けつけの拠点網を持ち、防災や見守りなど周辺のサービスにも事業を広げている。

    セコム、ALSOK

  2. 02

    大口の顧客との関係を基盤にする警備会社

    特定の大口の顧客や業界との長い取引を基盤に、施設の警備や機械警備、輸送警備を手がける。顧客の施設に合わせた警備の仕組みづくりを強みにする。

    セントラル警備保障

セコムは1962年に創業し、1966年に日本初のオンラインの安全システム「SPアラーム」を開発して機械警備を広げた。現在は防災・メディカル・保険・地理空間情報などにも事業を持つ。ALSOKは2025年7月に綜合警備保障から社名を変更した。セントラル警備保障は1997年に東日本旅客鉄道(JR東日本)と業務提携の基本契約を結んでいる。警察庁の統計では、警備業務の区分ごとに見ると交通誘導・雑踏の警備を行う業者が多く、機械警備を行う業者は少数にとどまる。特定の地域で、施設の警備やイベントの雑踏警備、工事現場の交通誘導などを担う。警備業者の大半を占め、人の配置が中心の業務が多い。

そのほかの企業

コミュニケーションの課題と視点

この市場セグメントの競争の構造から、コミュニケーションで想定される課題と、考えるための視点を整理したものです。いずれも Relens の分析・仮説です。

  1. 01家庭・高齢の家族を持つ世帯

    「もしも」のときだけでなく、日々の安心として選ばれる

    背景

    ホームセキュリティは、防犯に加えて高齢者の見守りや緊急時の通報などにも役割が広がっている。センサー付きの家電や見守りのアプリなど、安価な代替手段も増えている。

    想定される課題

    警備会社のサービスは「高い」「大げさ」と受け取られやすい。何か起きたときに人が駆けつけるという価値が、使ってみるまで実感されにくい。

    視点

    駆けつけの体制や、実際に役立った場面を具体的に伝える。防犯・見守り・防災をまとめて任せられる安心として、家族の生活の変化に合わせた使い方を示す。

  2. 02企業・施設の管理者

    人手不足のなかでも警備の質を保つ

    背景

    警備員の人手不足によって、常駐警備の人員の確保や料金の上昇が課題になっている。警備会社はロボットやカメラ、遠隔監視を組み合わせた警備を提案している。

    想定される課題

    機械やシステムへの置き換えが、警備の質を下げることや、単なる値上げの言い換えと受け取られる場合がある。

    視点

    人と機械の役割分担によって、何がどう守られるのかを具体的に示す。導入の前後で変わった点や、緊急時の対応の体制をあわせて伝える。

  3. 03警備員・採用候補者

    社会を支える仕事として選ばれる

    背景

    警備業は人手不足が深刻で、警備員の高齢化も進んでいる。屋外での交通誘導など、体への負担が大きい業務もある。

    想定される課題

    警備の仕事が「誰でもできる」「きつい」と見られると、若い世代や女性の採用が進みにくい。資格や専門性、キャリアの道筋も知られていない。

    視点

    検定資格などの専門性や、技術の導入で変わる働き方、キャリアの広がりを具体的に伝える。安全を守る仕事の社会的な意味を、現場の声とともに示す。

  4. 04投資家・株主

    人に頼る事業から、仕組みで稼ぐ事業へ

    背景

    警備は人件費の割合が大きく、人手不足による賃金の上昇が利益を圧迫しやすい。各社は機械警備や周辺のサービスの拡大、料金の見直しを進めている。

    想定される課題

    人件費の上昇が続くと、事業の成長性が「人の数」に縛られていると見られやすい。新しい事業の位置づけも伝わりにくい。

    視点

    契約の件数や継続率、省力化による生産性の改善、料金の改定の進み具合を継続して示す。周辺のサービスが警備の顧客基盤とどうつながるのかを説明する。

  5. 05地域社会・自治体

    地域の安全と防災の担い手として認められる

    背景

    警備会社は、大規模なイベントの警備や災害時の対応、子どもや高齢者の見守りなど、地域の安全にも関わっている。

    想定される課題

    警備の仕事は事故や事件がないことが成果であり、日常の貢献が目に見えにくい。

    視点

    地域の防犯・防災の取り組みや、自治体との協定、大規模イベントでの役割を具体的に伝える。安全を支える社会のインフラとしての存在を示す。

競合・提携・出資の関係

出典で裏付けられた関係は、まだ登録されていません。

この市場セグメントの用語

機械警備
施設に設置したセンサーなどで異常を検知し、離れた場所の監視センターから警備員を向かわせる警備。
常駐警備
警備員が施設に常にいて、出入りの管理や巡回、監視を行う警備。
1号〜4号警備
警備業法による業務の区分。1号は施設、2号は雑踏・交通誘導、3号は現金などの輸送、4号は身辺の警備。
警備業の認定
警備業を営むために、都道府県の公安委員会から受ける認定。
交通誘導警備
工事現場や駐車場などで、通行する人や車両を安全に誘導する警備。

出典

  1. 令和7年における警備業の概況(新しいタブで開きます) 警察庁生活安全局生活安全企画課公的統計
  2. 省力化投資促進プラン―警備業―(新しいタブで開きます) 警察庁公的統計公開日 2025.12.22
  3. セコムグループの歩み 1962(創立)〜1980年(新しいタブで開きます) セコム公式サイト
  4. 企業情報(セコムグループの事業)(新しいタブで開きます) セコム公式サイト
  5. 2025年7月16日、綜合警備保障株式会社はALSOK株式会社へ(新しいタブで開きます) ALSOK公式サイト
  6. 会社沿革(新しいタブで開きます) セントラル警備保障公式サイト