概要

化粧品・日用品は、スキンケアやメイクアップなどの化粧品と、洗剤・シャンプー・歯みがき・紙おむつなど、毎日の暮らしで使う消費財をつくる領域です。製品の多くは繰り返し買われるため、ブランドの認知と信頼、売場での存在感が事業の土台になります。

同じ領域でも、事業の形はさまざまです。化粧品では、百貨店や専門店のカウンセリングで売るブランド、ドラッグストアなどで手に取って選ばれるブランド、訪問販売や通信販売で直接届けるブランドがあり、販売の方法がブランドの価値と結びついています。洗剤や紙おむつなどの日用品は、卸を通じてドラッグストアやスーパーに並ぶことが多く、売場の棚の確保と販促が重要です。総合的な日用品メーカーが化粧品のブランドを持つなど、両方にまたがる会社もあります。

いまは、国内の人口減少のなかで海外での成長をどう取り込むかが大きな論点です。化粧品では、訪日客の購買や中国市場の動向が業績を左右しやすく、地域ごとの需要の変化に合わせた戦略の見直しが続いています。SNSやECを通じて新しいブランドが生まれやすくなり、成分や環境への配慮など、消費者が商品を選ぶ基準も変わりつつあります。

含むもの

  • スキンケア・メイクアップ・ヘアケアなどの化粧品
  • 洗剤・シャンプー・歯みがきなどのトイレタリー用品
  • 紙おむつ・生理用品などの衛生用品と育児用品
  • 防虫剤・殺虫剤・消臭剤などの家庭用品
  • 美容室向けのヘアケア・ヘアカラー剤

含まないもの

  • 医療用医薬品(医薬・ヘルスケアの「医療用医薬品」で扱う)
  • 化粧品・日用品を売るドラッグストア(流通・小売の「ドラッグストア」で扱う)
  • 化粧品・日用品の卸売(流通・小売の「総合商社・卸」で扱う)
  • 界面活性剤や香料などの原料となる化学品(化学で扱う)
  • ティッシュ・トイレットペーパーなどの家庭紙(紙・パルプで扱う)

構造と主要企業

  1. 01

    化粧品・スキンケアのメーカー

    スキンケアやメイクアップなどの化粧品を、複数のブランドと販売の方法を組み合わせて展開する。国内に加えて、中国やアジア、欧米などの海外市場も担う。

    資生堂、コーセーホールディングス、花王、ポーラ・オルビスホールディングス、ノエビアホールディングス、ロート製薬

  2. 02

    洗剤・オーラルケア・家庭用品のメーカー

    洗剤やシャンプー、歯みがき、防虫剤・消臭剤などの家庭用品をつくる。ドラッグストアやスーパーの売場で選ばれるよう、ブランドと販促に力を入れる。

    花王、ライオン、小林製薬、エステー、アース製薬、フマキラー

  3. 03

    紙おむつ・衛生用品と育児用品

    紙おむつや生理用品、大人用の排せつケア用品、哺乳びんなどの育児用品をつくる。赤ちゃん向けに加えて、大人向けの排せつケアやペット用品などにも事業を広げる会社がある。

    ユニ・チャーム、ピジョン

  4. 04

    美容室向けのヘアケア

    シャンプーやヘアカラー剤などを美容室向けにつくり、美容室を通じて消費者に届ける。美容師への教育や技術の支援が、製品と一体の強みになる。

    ミルボン、コタ

化粧品の大手は、国内外で複数のブランドを持つ形が多い。資生堂は日本、中国・トラベルリテール、アジアパシフィック、米州、欧州の地域別に事業を管理しており、2026年上期の売上では中国・トラベルリテールが日本を上回る。花王はハイジーンリビングケア、ヘルスビューティケア、化粧品、ケミカルなどの事業を持ち、化粧品では「KANEBO」「SENSAI」「est」などのブランドを展開する。コーセーは2026年1月に持株会社体制に移行し、コーセーホールディングスに商号を変更した。ポーラ・オルビスホールディングスは、ポーラと、通信販売と店舗販売を展開するオルビスを中心に、多様なブランドと販売の方法を組み合わせている。流通では、PALTACのように化粧品・日用品・一般用医薬品を専門に扱う卸が、メーカーと小売店をつなぐ役割を担う。

そのほかの企業

コミュニケーションの課題と視点

この市場セグメントの競争の構造から、コミュニケーションで想定される課題と、考えるための視点を整理したものです。いずれも Relens の分析・仮説です。

  1. 01生活者

    数あるブランドのなかから選ばれ続ける理由

    背景

    ドラッグストアやECには多くのブランドが並び、SNSの口コミや比較の情報も手に入りやすい。新しいブランドの参入や、小売企業のプライベートブランドとの競争もある。

    想定される課題

    価格や話題性だけで選ばれると、ブランドの切り替えが起こりやすい。長年の研究や品質へのこだわりが、売場や広告の短い情報では伝わりにくい。

    視点

    研究の成果や成分の働きを、使う場面に即したわかりやすい言葉で示す。使い続けることで得られる価値を、体験や口コミと組み合わせて伝え、ブランドへの信頼を積み重ねる。

  2. 02ドラッグストア・スーパー・卸

    売場の限られた棚で選ばれる提案

    背景

    日用品や化粧品の多くは、卸を通じてドラッグストアやスーパーで売られる。小売企業の再編やプライベートブランドの拡大によって、メーカーと小売の力関係も変わっている。

    想定される課題

    棚の確保が値引きや販促費の競争になると、メーカーと小売の双方の利益が圧迫される。新商品を出しても、売場で十分に展開されなければ消費者に届かない。

    視点

    購買データや売場の分析をもとに、カテゴリー全体の売上を伸ばす提案を行う。新商品の価値を売場のスタッフや卸の担当者にも伝え、店頭での説明に生かしてもらう。

  3. 03投資家・金融機関

    海外の成長と地域の変化をどう読み解くか

    背景

    国内の人口減少を受け、化粧品・日用品の各社は海外での成長を重視している。化粧品では、訪日客の購買や中国市場の動向が業績に大きく影響する。

    想定される課題

    特定の地域や訪日客の需要に頼ると、外部の環境の変化で業績が大きく振れやすい。地域ごとの戦略の見直しや構造改革の効果が見えにくい。

    視点

    地域別の売上と利益、主要ブランドの伸び、構造改革の進み具合を継続して示す。どの地域でどのブランドを伸ばすのかを明確にし、成長の道筋を具体的に説明する。

  4. 04社会全体・地域社会

    安全・安心と環境への配慮を形にして示す

    背景

    化粧品や日用品は肌や口に触れ、毎日使われる。成分の安全性への関心が高く、プラスチック容器や詰め替え、使用後の紙おむつの処理などの環境への配慮も求められている。

    想定される課題

    安全性や環境への取り組みが抽象的な表現にとどまると、信頼につながりにくい。品質の問題が起きたときには、ブランド全体の信頼が大きく損なわれる。

    視点

    成分の考え方や品質管理の仕組み、容器の削減やリサイクルの取り組みを、具体的な数字と事例で示す。問題が起きたときに迅速に情報を出す体制も、平時から伝えておく。

  5. 05学生・採用候補者

    身近な商品の裏側にある研究とマーケティング

    背景

    化粧品・日用品の会社は生活者に身近で知名度が高い一方、研究・生産・マーケティング・海外事業など、仕事の幅は広い。

    想定される課題

    商品の印象が強いため、会社の仕事が華やかな宣伝や販売の仕事として受け取られやすい。研究や生産、海外での仕事の魅力が伝わりにくい。

    視点

    ひとつの商品が生まれるまでの研究・開発・生産・販売の流れを、働く人の姿とともに示す。海外市場での事業づくりなど、多様なキャリアの可能性を具体的に伝える。

競合・提携・出資の関係

出典で裏付けられた関係は、まだ登録されていません。

この市場セグメントの用語

トイレタリー
洗剤・シャンプー・歯みがき・石けんなど、体や住まいを清潔に保つための日用品。
制度品
化粧品メーカーが販売店と契約を結び、店頭のカウンセリングなどを通じて売る化粧品。
トラベルリテール
空港の免税店など、旅行者を対象にした小売。化粧品の重要な販売先の一つ。
医薬部外品
薬用化粧品や薬用歯みがきなど、効能・効果が認められた成分を一定量含む製品。医薬品と化粧品の中間に位置する。
インバウンド需要
訪日外国人による国内での購買。化粧品の売上に大きく影響する。

出典

  1. 2026年 上期(1-6月)決算説明資料(新しいタブで開きます) 資生堂決算説明資料公開日 2026.08.05
  2. 事業分野(新しいタブで開きます) 花王公式サイト
  3. ブランド(新しいタブで開きます) 花王公式サイト
  4. 沿革(新しいタブで開きます) コーセーホールディングス公式サイト
  5. グループの全体像(新しいタブで開きます) ポーラ・オルビスホールディングス公式サイト
  6. 事業分野(新しいタブで開きます) ユニ・チャーム公式サイト
  7. 会社概要(新しいタブで開きます) PALTAC公式サイト